當前位置: 網站首頁 > 人力資源管理師 > 文章

【人力資源師】1+1>2,在哪種團隊中才能實現?

時間:2017-03-19    點擊: 次    來源:網絡    作者:佚名 - 小 + 大


我們都知道,想要讓員工長時間保持較高的工作熱情,做出較高的工作績效,除了提供有吸引力的薪酬和福利以外,團隊氛圍至關重要。

在多年以前,德國科學家曾經做過這么一個實驗:

將人群分成四組,每組分別為一人、二人、三人和八人。科學家要求各組用盡全力拉繩,同時分別測量拉力。

測量的結果為:二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相加的 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%.可見,一個群體并不必然產生 1+1>2的行為結果,要想產生整體大于個體之和的效果,必須充分營造良好的團隊氛圍。

坦誠與直接

坦誠是好的團隊氛圍的第一信條,團隊只有坦誠相待,大家才能目標一致解決問題。如果每個人都不能直白的把自己的想法說出來(特別是工作層面的),公司怎么能夠健康發展呢?。

直接表達是最高效的表達,不管你是想升職加薪,還是想離職跳槽,甚至是想追求上司,都請直接表達,否則別人不可能第一時間知道你在想什么,不直接表達的后果還會帶來更多的時間成本。

迭代再迭代

在團隊中經常會發生這樣的狀況:管理者每天都覺得很累,團隊成員每天也覺得很累。這里提醒一句:任何一個地球人,只要坐在電腦前面 8-12 個小時,無論是在全情工作,還是打 dota ,刷微博,誰坐誰都累。所以,別以累不累為評估標準。

想要讓工作做的更加有效率一點,那就快速迭代,每天進步一點點,不要太在乎過去發生的事情和過去的成果,因為對未來那個結果來說,過去的不值得一直念念不忘,拋棄過往才能保持活力。

尊重 deadline

在團隊中,如果 deadline 經常被突破,一定說明這個團隊的工作效率和工作氛圍有問題,一個不尊重deadline的隊員,也很難對工作有敬畏之心。

要知道我們所設定的deadline都是我們自己曾經認可過的,一旦時間出現問題的時候,就要記住deadline就是deadline,這個是不可逃避的問題。

所以說,尊重deadline,是尊重工作的重要標志。

沒有地盤意識

在沒有地盤意識的團隊里面,每個人都愿意邀請比自己優秀的人加盟,這樣這個團隊才有可能發展的更快更高效。

好產品/服務是好團隊做出來的,好團隊是由一流的人才組成的。一流人才吸引一流人才,二流人才吸引三流人才。

如果你的團隊都有很強的地盤意識,這樣的團隊也很難長久。

原則不妥協

很多人都說自己是喬布斯的信徒,但是又有多少人像喬布斯一樣那么偏執的關注細節和體驗,對每一個自己認為正確的決策決不妥協。

作為人力資源部也好,其他部門也好,在原則問題上請大家不要妥協,團隊氛圍不是“你好我好大家好”的游戲,而是有原則、有立場、有想法、有沖擊、有對話、有碰撞的和諧。

不固步自封

我們經常能夠觀察到這樣一種現象,當開始做一個項目/方案/制度的時候,往往最初想象和最后做出來的結果,通常是千差萬別的。原因就在于我們對外部的環境和內在的邏輯掌握的并不充分。

要記得,一個好的團隊一定擁有著開放和積極的學習氛圍,只有這樣,團隊才能不斷進步,團隊中的每個人也才能有不同的收獲。

團隊氛圍本身是一個看不見、摸不到的東西。

和諧的團隊氛圍能夠使每個成員工作心情愉悅,建立安全的人際信念,可以增強團隊的凝聚力。不良的團隊氛圍直接抹殺員工工作熱情,模糊團隊和個人目標,甚至導致庸人留下能人離職。

上一篇:【人力資源師】管理真經:人選對了,其他就幾乎都對了

下一篇:【人力資源管理師】2017年人力資源管理師就業前景

博睿教育集團

豫公網安備 41010502002772號  |   本站由博睿教育網絡技術部提供支持  |  豫ICP備07011097號
爱浪直播app下载-爱浪直播免费下载-爱浪308直播app下载-爱浪视频直播app下载