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怎么做人才盤點!HR要做哪些?

時間:2018-06-30    點擊: 次    來源:網絡    作者:佚名 - 小 + 大

人力資源作為企業的核心競爭力之一,一直備受關注。作為企業生存及長期發展的基礎,人才的質量及儲備都舉足輕重。

盡管很多HR們每年都在做人才盤點,但對人才盤點的目的意義、過程方法、結果分析和優化建議等卻缺乏深遠的認知及想法。根據光輝合益多年與各類企業的合作經驗,讓我們來扒一扒關于人才盤點HR必須知道的一二事。

什么是好的人才盤點?

如果HR官們想要檢驗一下組織里的人才盤點做得好不好、高不高效、有沒有戰略性等等,建議你可以從這些方面看一看:

  • 人才盤點是企業的核心管理流程之一
  • 對企業的關鍵人才做到心中有數
  • 對關鍵人才的優缺點達成共識
  • 幫助前瞻性地進行關鍵人才規劃
  • 推動建立企業的人才觀和用人文化

以上是人才盤點做得比較好的一些標準,讓各位對人才盤點形成基本的判斷。

那么,人才盤點到底是什么?哪些情境下我們要做人才盤點?

人才盤點是什么?

說起人才盤點的定義,在大家的腦海中可能有各式各樣的定義、角度和方法。小則對于組織里面的部分人群進行一個測評摸底,可以叫做人才盤點;大則可以做到層層盤點,組織內從上到下每一層都對其下一層做全面和系統的盤點,而且是定期發生,每年可能都要做。

光輝合益對于人才盤點的定位是,人才盤點是戰略性人才管理的重要環節,也是組織人才發現和發展的重要途徑,同時為組織的長遠業務發展做好鋪墊與支撐。

例如,一家從傳統走向多元化的集團公司,它每次新的業務、新的項目要上馬,都發愁派不出管理團隊。好不容易挖出一個人選,公司里上上下下的評價聲音還不大一樣,有的人贊同有的人反對。或者這人是派出去了,卻發現他在新的崗位上不大適應,水土不服,導致公司的新項目遲遲動不了或者進展不順利。

但是,如果之前做了人才盤點,或許就能夠提前發現相關的人才,再將這些人才分門別類地進行人才管理后,通過培訓等手段發展他們,這樣就會對組織長遠的業務發展、戰略支撐起到非常大的作用。

在明確人才盤點的作用和價值之后,下面便是澄清人才盤點是什么。

► 首先,人才盤點必須在管理層對下一層人才的資源狀況做集體討論的環境中做出。

► 第二點,人才盤點是對盤點對象的績效、能力素質、潛力等方面形成綜合認知的過程。

► 第三點,人才盤點強調關注過程,即討論的過程,盤點的過程。

► 第四點,人才盤點是從主觀走向客觀,局部走向全面的一個過程。

人才盤點不是什么?

明白人才盤點是什么的幾個要素,接下來稍微澄清一下,人才盤點不是什么。

► 首先,人才盤點不是對人才做最終的評判,因為我們知道人是會變化的,而且人有方方面面,他是立體的,豐滿的,所以我們要避免對人才下一個最終的裁決。

► 第二,人才盤點不是單維度的看人,不是單維度的以結果論英雄,或者是光看KPI,或者光看他沒有功勞也有苦勞。

► 第三,人才盤點不是去關注人才的一些所謂得分或者排序。

► 第四,人才盤點不要過于靜態的去看人和下結論。我們在舉例子的時候要舉一些他近期的例子,而不是停留在很早的一個印象里。

► 最后一條,人才盤點不是對人才的精確測評或機械算法。每個人都有他自己的特點,每個人都是一個profile,是一個剖面圖,他有他的整體形象、特點。我們最重要的是捕捉住每一個人才主要的一些特點,不管是能力方面,甚至可能包括性格方面的。

所以,我們并不主張把分數非常精確地打出來,或者說設置多少權重,非常精細地做排序。人才盤點的目的應該是抓住主要特點,基于未來導向地去看怎么用好人才,發展人才。

人才盤點的關鍵

無論是實現企業戰略還是提升業務目標,推動企業良性運轉乃至走向成功的動力都是“人”。

而在所有有關“人才盤點”的標準中,人才質量,往往是企業盤點的重要關注點、難點。在這之中,又屬人才標準、評估方法以及盤點機制是人才質量盤點的三大關鍵。

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